第3小组的员工正在进行紧张激烈的商道博弈。
□记者 刘磊
没有硝烟弥漫，没有战鼓喧天，选手们却卯足了劲在作“殊死一搏”。
10点至11点30分，将是决定一家企业发展前景的关键一轮赛程。
60名精英选手在指导老师张菊的统一部署下，分成12个小组，在模拟企业布局的沙盘上，进行紧张激烈的商道博弈。
在这个时间段，选手们将完成企业前2年生产运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发等。
这时的图书馆一楼展厅里人潮如织，更增添了第二届“创新杯”ERP沙盘模拟大赛的火热氛围。
赛场最南端的是第3小组“奋斗号”，组员们全神贯注于激烈的经营角逐。
此次模拟企业6年经营的商业实战中，胜出的冠军组将获得进军省赛的机会，因此战势凶猛。
首席执行官卢菲菲，是会计5081班的一名尖子生。她因为专业基础过硬，实践操作能力强，被推选为该团队的CEO，负责掌控和决策一家资产为6000万的企业的重要战略规划。
这时，她正端坐在电脑前，有条不紊录入公司的经营方案。
为确保每一步操作的准确无误，她身后紧紧围拢着比她更紧张的营销总监、生产总监、采购总监和财务总监。
大家紧盯着电脑屏幕上新增的每一行记录，不时与卢菲菲方案上的数据核对。
方案输入完毕，核对无误。
卢菲菲迅速整理好思绪，示意公司核心成员立即集合，召开第二年产前的销售会议，以确定公司高端产品的投放额度和投放区域。
虚拟的会场，虚拟的公司生产线，虚拟的产品，却展示着真实的智力对抗。
会上，干练的“生产总监”贺蓓蕾同学，不等CEO示意，便在大会开始的前3分钟内，熟练地计算出第二年的产能，提交核心层参考决策。
帅气的“营销总监”刘祥，在做好全面的市场调查预测分析后，综合产能数据，胸有成竹地提出了第二年的销售计划。
他自信地说：“经考察，我认为公司高端产品P3、P4，应分散投放在本地和区域市场。”
一语未毕，引起了核心层的讨论和质疑。
1分钟的思考后，首席执行官卢菲菲展现出领导者的胆魄和眼光，果敢地否决了营销总监的意见。
卢菲菲说：“恰恰相反，我建议将P3、P4产品主要集中投放本地市场。”语气平和却毋庸置疑。
高层人员的脸上立即浮起疑云重重。
现场有小声的交流声，也有低声的争执声。
销售总监刘祥按捺不住，直接质疑CEO：“为什么？”
卢菲菲微微一笑，站起身，以企业总裁的全局眼光和专业的营销理念，从容有序的分析了本地市场的销售特征，和争取大订单优先选择权的想法。
3分钟滔滔不绝的战略陈述，卢菲菲的决策以清晰的思路，严密的逻辑和高度的可行性，说服了包括营销总监在内的所有企业高层，得到核心层的一致通过。
她的精彩陈述赢得了公司高层的掌声，也赢得了从旁观摩师生的掌声。
经过努力拼搏，卢菲菲所在的第3小组最终取得了第5名的好成绩。她说：“虽未夺得桂冠，却在实战中体验了企业经营的过程，锻炼了全局观念和规划能力。”
在充满创意灵感的大赛现场，指导老师张菊老师对记者说：“ERP沙盘模拟是老员工书本知识和实践能力的‘检验场’，举办此项竞赛为更多实战精英的成长提供了机遇。”
（摄影 李立科）
（责任编辑 天一）